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互联网+时代家装的立体思维

互联网+提出之后,无论从国家层面还是企业层面,市场有了一定的风向标,好在互联网+可以?#19994;?#24456;多与产业结合的价值点可以挖掘。但是互联网+被炒作了一年多之后,市场好像还?#29615;?#23637;到我们想象的底部。

  以互联网家装为例,其实我们需要静下?#32435;?#33267;需要跳出原有固化的圈子来面对眼前的行业:

  #重新思考#

  的确,从2014年下半年,家装O2O市场混战从未消停,200多家打着“互联网家装”旗号的玩家相继进入市场,仔细想想,谁能给互联网家装下个定义?互联网家装究竟是什么?恐怕很难有人给它下一个定义。

  我们都需要回到行业起点,重新思考,如果将互联网思维?#23376;?#22312;家装行业,显然不对,做家装不应该有互联网思维,需要的是创新思维和产业进化思维。因为一旦有了互联网思维就比较容易浮躁,总是会以其他行业的成功经验复制到家装行业,最后发现错了,不是那么回事,经验可能是想通的,但是每个行业依然存在鸿沟,成功的经验并不容易复制。

  所以建议家装行业的创业者要避免深陷互联网思维的巨坑之中,保持工?#25345;?#24515;创新并且持续精进才是根本,否则一直拽着互联网思维不放,很有可能会死掉,因为在家装行业,互联网思维根本不是救命?#38745;藎?#29978;至有可能成为一剂毒药。

  #立体思维,单点突破,生存进退,得失取舍#

  相信大部分创业者都有同样的感受,任?#25105;?#20010;行业?#26102;?#37117;趋冷,家装同样如此,甚至不少互联网家装开始抱怨市场不好,?#26102;?#19981;积极,其实这是正常的。市场过热的状态下,难免会有膨?#20572;?#19968;旦降温之后,就开始焦虑,这是必然。事实上,互联网家装这个概念其实不太好界定,似乎用互联网化家装更加贴切。

  当大家都有意识地将产业与互联网的时候,这是一种创新,但是随着往后节奏性的快速发展,行业其实并没有互联网和传统企业之分,界限越来越模糊,反而更?#26377;?#35201;思考生存与进退的问题,这才是根本。

  现在很多家装企业,为了互联网而互联网,整个套餐包,花钱建个官网,网站定位上加一个O2O,就认为自己是互联网公司,其实这是一个误区,甚至有可能被这些外在的东西拖垮。所以还是要思?#23478;?#20123;实际的东西,每个企业都应该有立体思维,但同时还要学会单点突破。我们需要系统的去思考平台定位,上位,卡位,占位等多重因素,也要思考究竟是打算在渠道?#36132;?#30772;,产品?#36132;?#30772;,或者是服务?#36132;?#30772;。总得有自己的特质能够体现出来,举个例子,在快消品行业,红牛和六个核桃做的比?#36132;?#32654;的,红牛绑定的是能量,六个核桃引入的是补脑。靠一个精准的概念来突围,当然后来也有不少效仿者,但是效果会大打折扣。

  所以,家装行业依然如此,其实大家做的事情都差不多,但是始终跳不出原来的圈子,陷入一个死循环当中,建议大家站在更高的角度看更远的未来,预想一下3年后,5年后,甚至10年后行业的场景以及平台未来的样子,进而反向驱动创新,当然,这中间牵涉到很多问题,但是努力去落地这些东西,?#23545;?#35201;比空谈互联网思维强很多。

  #大胆假设,小心求证,快速试错,迭代更新#

  互联网思维有可能是毒药还有?#29615;?#38754;原因,其实,我们总是在不经意间陷入了两个极端的现象,过于?#25918;?#20114;联网家装这类企业,过于贬低传统装修公司,行业玩家也陷入了二元化的误区,要么只有互联网家装,要么只有传统家装。其实这并不是一个非黑即白的时代。

  家装行业存在的很多痛点尚未得到解决,只是得到一定缓解。大部分创业者铺子铺的很大,但是并没有真正在一个环节深扎,表面看,这是看到了很多趋势,都抓在手里,其实手里抓的是?#35805;?#27801;子,抓的越紧,丢失的东西越多。

  当下市场尚未成熟的阶段,更需要的是快速试错,市场并未真正爆发的时候,前期有足够多的机会来试错,而且摸索成本相对?#31995;停?#21518;期成功的?#24597;首?#28982;会更高一些,需要注意的是,前期的试错环节要有,但是更要注意迭代更新,我们发现今天的东易日盛,实创,博洛尼,生活家,业之峰等等发展了近20年,一路走来必然会遭受试错和迭代更新。当然,类似于爱?#21344;洌?#26377;住网等新锐平台现在?#19981;?#38754;临类似的考验。

  当然,“大胆假设,小心求证,快速试错,迭代更新”这个策略中,还需要持续相互学习交流,而不是相互排斥,直到今天,家装行业依然缺乏足够的胸怀去面对同行,与同行对话也能减少摸索成本,在这一点上,需要批评下创业者。

 

  家装行业其实没有一个真正的巨头出现,市场定义了BAT为巨头。

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点击?#38382;?span>  更新时间:2016-05-17 15:05:41  【打印此页】  【关闭
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